陈永正“空降”微软的十大悬念

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作者：方兴东  2003-8-11 19:47:03  
出处：博客中国(Blogchina.com)  
  

[img]http://image2.sina.com.cn/IT/other/2003-08-11/1_2-1-13-364_2003081193139.jpg[/img:19f1efedb0]



陈永正“空降”微软的消息我很早就耳闻，虽然微软中国的公关人员对媒体还一直在否认。当然，也许也不能责怪他们，因为陈永正“空降”的消息可能不是最基层的公关人员所能把握的。如今，正式的消息终于出来了，由于自己一向“关注”微软，更重要的是自己与陈永正比较熟悉，所以忍不住简单写几句，说是悬念，其实随感而已。



1、  微软与陈永正究竟谁得谁失？

不管对谁来说，陈永正“空降”微软都是一件非常“意外”的消息。虽然，现在微软的名气远远大于摩托罗拉，微软的市场价值也远远高于摩托罗拉，但是，“摩托罗拉(中国)董事长兼总裁”的份量，还是让“微软公司副总裁、微软大中华区首席执行官”相形见拙。毕竟，摩托罗拉中国每年50多亿美元的收入，也是微软大中华区区区数亿美元所无法比拟的。而且，现在中国市场是摩托罗拉整个公司的支柱和命脉，陈永正这位“资深副总裁”的份量在摩托罗拉是举足轻重的，而在微软几十个副总裁中，陈永正的份量十分有限。

因此，衡量这些，谁得谁失就一目了然。当然，这个悬念也正是我们所有悬念的源头。



2、  是失意而来还是怀着抱负而来？

因为熟悉，所以我觉得微软这次的确是得了“大便宜”，挖动陈永正绝对有眼光，也是多年来微软中国走得最好的一步棋。当然，不仅仅在于陈永正的头衔和经历，而更在于他的个性和能力。陈永正与人沟通“带宽”很宽，界面非常友好，理解问题敏锐，思维通达，视野开阔，任何一个人与他打交道，都不能不很快“喜欢”他。这种“界面”的人物，与微软人士普遍的咄咄逼人、盛气凌人形成鲜明对照。

陈永正2002年初上任摩托罗拉(中国)总裁，这个位置此前基本上是个虚职，主要充当政府公关、企业形象代表的角色，核心的实权都在各个事业部的总经理。但是，富有激情的陈永正是不会甘心与这个虚职，他内心期望摩托罗拉（中国）公司能够将各事业部之中一些可以共享和互动的资源综合在一起，成为一个有影响、有实力的资源平台。

不知道他上任一年多就匆匆离开，究竟是失意而去还是怀着抱负而去？如果是前者，那么微软仅仅是他的又一个希望寄托而已，也可能印证了一些人关于“休假”的评论。如果是后者，那他可能真的要在微软这个新的平台上，真刀真枪好好折腾一番。两者差异还是很大。



3、  从通讯到IT的跨度有多大？

虽然，通讯业远比IT业挣的钱多，但是，要说热闹，IT业的折腾让通讯业自叹不如。因为通讯业相对封闭，基本上就是少数巨头公司自弹自唱，最大的热闹也就是时而自相残杀一番。因为别看新概念、新玩意不少，通讯业多少年来敛财无数，其实也就是完成人与人之间的通话而已。因此，通讯设备一头是一个近乎垄断性的相对封闭市场，而手机等终端市场的市场营销方法与卫生斤、洗衣粉等消费品差不多。因此，虽然通讯业的很多人士瞧不起IT业的“穷闹腾”，但是内心其实还有些羡慕。因为他们缺乏IT业层出不穷的兴奋剂，缺乏IT业源源不断的激情和创新。

虽然，互联网让两者越来越交融在一起，但从通讯行业到IT业，其实跨度非常之大，市场策略和经营理念也完全两回事情。不过，陈永正有点不太一样，我和他的认识就是因为那时他想把IT业的一些热闹带进摩托罗拉。因为要与诺基亚这样十分“IT化”的新锐竞争，必须在移动互联网上梳理摩托罗拉的开拓者形象。而要开拓移动互联网，必须超越传统通讯业的思路和风格，完全以IT的风格来推进。

因此，陈永正对于IT业的风格不但很认同，而且有些“羡慕”。我想这也是他之所以会跳到微软的一个重要原因。当然，要真正证明自己在IT业的能力，陈永正面临的难度不是一点点。



4、  从摩托罗拉到微软的企业文化落差有多大？

摩托罗拉成立于1928年，已经有75年的历史；微软成立于1975年，只有28年的历史。一个是温文尔雅的沙场老将，一个是咄咄逼人的IT新锐。不说两个公司和两个行业的区别，就是在IT业内，微软就是以毫不手软、极具侵略性的企业文化而著称，因此，两者的文化可以说有天壤之别。

陈永正从摩托罗拉市场经理做起，一直干到资深副总裁，完全是摩托罗拉文化熏陶出来的，能否与微软文化相适应，这当然是一个至关重要的悬念。



5、  唐骏和陈永正谁会更抢镜头？

我与唐骏不熟悉，甚至是唯一没有谋过面的微软中国总裁，但是，对于唐骏，你不想熟悉都不可能，因为他太喜欢媒体了，太喜欢在媒体上看到自己的一言一行。他是迄今为止，微软各级领导在中国“最高调”的人物，也基本上是除了少数互联网英雄外，目前中国IT业“最爱上镜”的经理人。作为一个外企的经理人，不同于自我创业、自我主导的互联网英雄，如此高调，不能不说是一大忌。

媒体面前相对低调的陈永正上任以后，估计唐骏在媒体上的风头会适当克制一些，但是一不留神“盖过”陈永正，也是基本的定局。长此下去，不能不是个问题。

（待续）



6、  大中华区首席执行官是虚职还是实职？

因为我与陈永正见面聊天的几次，都是斗志昂扬的，因此我就斗胆猜测，他之所以“空降”微软，主要还是要寻找工作的激情。因为在名气、地位和金钱方面，选择微软显然是方向性错误的，不可能犯这样的低级错误。因此，问题的核心还在于微软能不能给他一个“挥洒激情”的机会，也就是说，焦点在于微软大中华区首席执行官究竟是虚职还是实职？

虽然一个是“中国”，一个是“大中华”，后者还多了一个“大”，但是这两个职务其实都是“虚职”。说它们虚，因为都是重点着眼于内部人事和沟通，以及外部公关和沟通，而与真刀真枪的市场销售和钱财收入等，有着一定的距离。

因为虚职很难变实，陈永正选择离开了摩托罗拉。那么，他能否把“微软大中华区首席执行官”变成越来越实，这是一个非常重要的问题。无论对他个人的职业选择和位置的稳定性，还是对微软的发展。但是，企业权力就是利益，有人得必然有人失，陈永正的更“实”必然要以某些人的更“虚”为代价。

但是，如果这个职位真的如摩托罗拉一样的虚，那么对陈永正来说这个位置不但缺乏挑战性，而且变成一种“水往低处流”的选择了。这显然不是他的初衷。



7、  能否艺术地平衡微软内部政治？

一种普遍的说法是：陈永正主要的功能就是平衡中国与大中华区之间长期的矛盾。这是可信的，因为多年来微软的内耗是外企中首屈一指的。如此“折腾”下去，是不利于在市场上攻城略地的。但是，陈永正能解决这个永恒的难题吗？

外企的政治斗争实在是一个值得大书特书的事情，一点不亚于传统国企和政府部门。尤其是早期为外企开辟市场的港台经理人群体，他们的相对能力和作用日渐式微，与日渐崛起的实力派本土经理人，构成了日益强大的冲突。这种冲突不仅仅表现为个人与个人之间，也不仅仅表现为一个公司内部上下之间，更重要的是这种冲突已经演变为两大群体之间。各个群体都构成了互相提携、互相触动的共生关系。陈永正与黄存义一样，不是本土经理人，因此改变不了这两大群体在微软内部的冲突。

当然，可以肯定，以陈永正的个人魅力和强势地位，可以在某种程度上缓解和压制这种冲突，换来一定的内部和平。但是，这种冲突不可能最终调和，因为这是一个必然要退去的力量，和一股必然要上升的力量之间的“殊死搏斗”，在很长一段时期内，都会成为中国外企政治的主要景观。



8、  能否在政府公关方面实现突破？

业内人士分析，微软高调挖走陈永正的原因恰恰在于陈在摩托罗拉中国工作期间良好的政府关系，单就争下中国联通CDMA手机采购大单一项足以证明其沟通能力。认识陈永正的人都不会对他的政府公关能力表示怀疑。

但是，问题的关键在于，微软在中国真的是完事具备，只欠“公关”东风吗？答案当然是否定的。摩托罗拉的政府关系除了陈永正优异的“界面”之外，更在于摩托罗拉长期对中国市场的真正投入。陈永正上任后最响亮的口号是摩托罗拉的“2-3-3”策略：“2”是指建设生产中心与研发中心。第一个“3”是指5年之内摩托罗拉在中国的产值、采购与投资都达到100亿美元，第二个“3”是业务的3个增长点。

微软在中国也有不少“中心”，估计数量比摩托罗拉多得多，但是都是门面大而已。微软在中国的业绩是一级“机密”，谁也摸不着。微软在中国的投入喊了很多年，也喊出过几个冷不防也会吓着人的数字，但是，实际上根本就是一种纸面上的公关宣传，真正落实的投资只有几百万美元的“公关费”而已。因为喊投资的杜家滨、吴士宏、高群耀等，连自己的位置都保不住，谈何真正的投资。微软看重的只是如何在中国最大程度地“提取”收入。

中国进入WTO了，不再那么幼稚了。更重要的是，一个本质性的改变正在发生：过去是中国想尽办法求着外资、外企进来，现在是外企（包括那些跨国巨头）越来越依靠中国市场，有些甚至已经成为他们生存的支柱（比如摩托罗拉）。所以，这已经不是过去的年代，大家都已经有自己明确的利益取向。微软在中国的政府公关，能否奏效，核心不在于陈永正的能力，而在于微软究竟在中国有多少真金白银的投入？究竟对于中国的IT业有着什么积极的推动和促进？对中国的消费者究竟能否提供真正符合中国生活水平的价格的产品？

这一切，才能陈永正发挥能力的基础。因此，下一个悬念也就此萌生：



9、  陈永正改变微软还是微软改变陈？

要完成上述基本建设，那么必须由陈永正来实质性地改变微软总部的中国政策和策略。

陈永正的“修行”当然远在唐骏、黄存义以及罗麦克之上，能力和策略对付这个职位也绰绰有余，可以说，陈永正的到来的确让微软中国真正提高了一个层次。但是，陈永正能否如愿以偿地将微软“往更高境界”上带，关键还要看，最终是陈永正改变了微软还是微软改变陈永正？这个问题的难度就远远超过陈永正如何干好本职工作。



10、  微软改变外界还是先改变自己？

微软在中国耕耘11年，如今年收入达到数亿美元。这个数据对于中国软件市场的实际规模，对于国内只有数亿人民币的软件领军企业来说，已经是一个不可思议的庞然大物。但是，对于微软的目标来说，这个数字实在不足以填补他们的期望。他们将一切归罪于外界。

微软可以碾碎所有的竞争对手，却不能碾碎自己的文化；微软可以辩解说别人全是错误的，却不可能真正解决自己；微软可以以任何代价做出重大战略调整，但是却无力在自我否定中升华。微软本身才是自己最大的敌人，一个能够决定其生死的敌人，一个几乎不可能征服的敌人！

以前数任中国总裁，包括现在的唐骏，都是自己份量完全不够。根本不可能真正影响微软的政策，更不用说微软文化。现在，陈永正来了，份量是大了很多，影响力也大了很多，也必然会给微软带来一些可喜的变化。但是，要真正改变微软在中国的策略和文化，短期之内，10个陈永正也不可能。这是作为一位朋友的身份，对陈永正的一点点忠告

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